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趋势思考 团购,请致电400-106-6666转6 日本IT界的传奇企业家,从对世界知名IT公司案例的研究出发,教你在变量的未来中永占先机,成为预测世界变化模式的0.1%的人。
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顺丰起舞——快递老大的商业逻辑 财富超过李彦宏、许家印,解密顺丰老板王卫如何从0到1100多亿身家
网络颠覆了传统规则,大势之下,顺丰如何布局下一个十年?
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服务的细节022:迪士尼店长心法 决定一家店铺服务品质的关键,不是硬件设施,而是店长的思维方式。
1、本书是东方出版社重点出版项目之一。鉴于国内的服务水平和服务质量与堪称服务大国的日本有着明显的差距,且在以扩大内需为主要经济导向的时代,越来越需要靠服务的品质来提升企业形象,提高利润,所以,学习借鉴日本的服务是国内企业的当务之急。为此,在经济管理领域著名的出版商东方出版社实施了针对制造业和服务业的 双百工程 战略,本套 服务的细节 丛书正是此战略之下的一套出版丛书。本套丛书计划出版100本,全部引进日本近几年内出版的服务领域的优质图书。现在已经出版的有《卖得好的陈列》、《为何顾客会在店里生气》、《完全餐饮店》、《完全商品陈列115例》、《让顾客爱上店铺1 东急手创馆》、《如何让顾客的不满产生利润》、《新川服务圣经》、《让顾客爱上店铺2 三宅一生》、《摸过顾客的脚,才能卖对鞋》、《繁荣店
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就想开家咖啡馆(15年从业经历,咖啡行业资深高管手把手教你开家小小咖啡馆 )
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郭台铭经典语录 成功的途径:1、抄;2、研究;3、创造;4、发明。 每一家公司都要做好两件事情:新产品开发+产销平衡。 静精密的产品,其实不在手上的技术,而是在脑袋里的观念。 公司要快速成长,一定要有“制造产品”和“制造人才”的双重能力。 质量,是价值与尊严的起点,也是公司赖以生存的命脉。简单地说,质量就是客户愿意用两倍的价格来跟你买,而且还很高兴。 年轻人*重要的是“三对”:入对产业、选对公司、跟对主管。
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给职场人的5堂逻辑思考课 知名逻辑思维管理者给你的职场升迁手册,人际交往、职场沟通、汇报工作、制定方案、解决问题,你需要这本书帮你思考、表达、决策、升迁,助你在职场升职加薪。
◎知名逻辑思维管理者给你的职场升迁手册 作者是日本大学研究所综合基础科学研究院的理学硕士,并成功帮助8家公司上市,是日本知名的管理大师。现成立自己的咨询公司,为各大企业提供人才培养的服务。且作者已出版的书籍得到了日本各上市公司高管的认可与读者的喜爱。 ◎普通人与精英的差距,在于思考和解决问题的方式 日本管理学宗师大前研一曾说过: 普通人与精英的差距,在于思考和解决问题的方式。 想要成为精英,就要先了解她们的思维方式,学习他们的处事方法,进而改变自己的思维认知,提升自己的内在竞争力,从而成为精英中的一员。 ◎你需要这样一本书,成为你的智囊团 人际交往、职场沟通、汇报工作、公开演讲、团队协作、制定方案、解决问题 这些都是你再职场上要面对的问题。你需要这本不仅有案例分析,还有具体方法的实操
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本书把动物过冬的方式与企业应对危机的策略巧妙地、形象地联系起来,文字通俗易懂,并且有较强的趣味性。企业过冬,是个长期艰巨的任务;如何过冬,也非一招一式所能奏效。本书提出的“企业过冬的53个法则”,如果能够给你哪怕一点一滴的启迪,就是功德圆满了。 冬天再漫长,终有过去时。记得一首唐诗写得好,“好雨知时节,当春乃发生。随风潜入夜,润物细无声。”危机不可怕,只要你有信心,有耐心,并作好了迎接春天的准备,那温润的春雨迟早会洒满大地。
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如果一个中层管理者的思维方式只停留在职能部门的层面,那么无论他是从多么著名的企业中出来的,也不可能具备一个小企业决策者的思维能力。“站得更高,所以看得更远”,这是中央电视台的一句广告词,借来送给在艰苦的工作中觅不到管理真谛的职业经理们是很合适的。吴洪刚的《职业经理人的基本修炼(超越卓越)》主要针对目前国内经营管理人员欠缺科学管理思想、思维与方法工具,同时,系统地把握经营管理能力不足的现状而精选出来的。
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道家的老子和庄子是*懂得管理的两个人。 他们的管理哲学可以用一句话来概括,那就是“无为而无不为”。这些管理哲学思想具有很强的实用性,它能够针对不同的现实情况提出不同的解决办法,在现代企业管理中非常适用。
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本书作者从生存、协调、人才、发展等四个方面,在对狼群的管理进行描述时,也对当今企业管理进行了深刻剖析,使读者从中得以资鉴。 狼性管理是战斗式管理,是进取式管理!企业的生存环境险恶,企业面临的竞争残酷,对于企业家来说,*伟大的荣耀并不是从不失败,而是像狼那样把一次失败变成更大的成功,把一次成功变成一次次成功!
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老子商学院+孙子商学院大全集(升级版) (商界精英MBA教材,活用东方思想精髓,深度剖析中国式商道。)
商界精英 MBA 教材,活用东方思想精髓,深度剖析中国式商道。 将研究天道人德的《老子》和研究战争策略的《孙子兵法》进行集中讨论, 让 这 两大已经上升到哲学高度的思想流派进行对比碰撞, 在深入了解这两大思想流派的同时,加深对经商理念的理解,从而指导你的商业行为。
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世界上一切触手可及的东西,无一不是思考的产物;即使不是思考的产物,也是在思考的指引下取得的,人类通过思考丰富了生活,改变了世界的面貌,从这个意义上说思考力是万力之源。思考的*终目标是实现梦想,唯有行动能把我们丰富多彩的想法变成现实,也只有将梦想变成现实,思考才有价值。我们不能做思考的巨人,行动的矮子!真正的竞争力**不在于想,而在于怎么把想变成现实!在《思考力决定竞争力》中,作者释颢阐述了思考力的来源,关于思考力的培养模式,以及思考对于我们的人生有哪些影响和贡献,展示了未来企业家为取得竞争优势需要具备的高效思考力。
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作为基层主管,要用先进的企业文化凝聚员工,保险公司作为服务性企业,要确立以人为本的企业文化,实行“人性化”管理,把尊重人才,激发潜能置 于管理的首位。
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古代兵家胜战思维,现今商场决胜关键 ,详细解析中国式商道。 三国被不少跨国大企业奉为 MBA 的经典教材,许多企业都要求高管研读三国来提高经营、管理的方法和智慧。 而 《三十六计》更被誉为“战略的经典著作,其关于战略的描述要比克劳塞维茨的《战争论》精细得多”。
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《成功经理人365天管理笔记系列·服务业经理人:家居建材门店店长365天管理笔记》采用“一日管理+一周管理+一月管理+季度管理+全年管理”编写风格,图文并茂、形式活泼。内容阅读采用PDCA循环法,通过时间安排、工作重点、管理方法、管理心得四个部分为一个完整循环的学习方式进行导读。《成功经理人365天管理笔记系列·服务业经理人:家居建材门店店长365天管理笔记》编排新颖,思路清晰,是企业经理人不可多得的管理用书。作为一本职业经理人的学习管理笔记,《成功经理人365天管理笔记系列·服务业经理人:家居建材门店店长365天管理笔记》能指引经理们每天有计划地安排时间,认真记下工作中的琐事,再把自己想做的事情、计划做的事情、没有解决的问题记录下来,并定期检视,从而使他们成为一名成功的经理人。
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绝境大逆转(15家全球名企真实案例,财经作家吴晓波、日本企业(中国)研究院执行院长陈言诚挚推荐)
本书讲述了一些日本企业“力挽狂澜”的故事,对于当下的中国企业而言,这些关于解决“质量缺陷、过度扩张、企业结构臃肿”问题的案例无疑有着很强的借鉴意义。更重要的是,本书中的案例重申了一条企业管理上的训诫:当企业遇到问题,首先要从企业内部寻求解决之道。 吴晓波(财经作家,“蓝狮子”出版人)
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笔者(丁丽芳)在《农产品供应链》编写中借鉴和采纳国内外供应链管理成熟的理论和成功的实践经验,结合农产品及农产品供应链的特色,介绍了国内外农产品供应链的主要研究成果,共分为7章,内容包括农产品、供应链与农产品供应链、农产品供应链信息技术、农产品供应链管理方法、农产品供应链绩效评价、电子商务与农产品供应链以及农产品供应链管理模式,希望能够为系统学习和了解农产品供应链提供参考。
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《内部控制案例研究》将系统介绍典型行业中优秀公司的内部控制特色和经验,总结近期社会关注度高的重大内部控制失败案例的教训,力求纵览中西,有比较鉴别,并深人专题,为我国企业加强内部控制建设提供经验参考和有益启示。
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一名合格的商务助理必须掌握市场营销、管理学、合同法、经济法、商务秘书等综合知识。 一个新进入该行业的人员,往往很难去全盘掌控所有的知识,而是从一两项具体工作做起,如寻找信息来源、会议前期准备等。《商务助理》可以说面面俱到,对商务助理工作中所涉及的各项工作都进行了详细的阐述,以便读者能学以致用,不管处理哪项具体的工作都能得心应手。本书由雷蕾主编。
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